外部供應商管理應該是動態的流程管理,希望持續改善的運營商。如果該材料的整體行業水平不高，就一定要考慮幫助提高、提高質量，不提高采購成本，不進行惡意低成本投標的企業。盡可能取消壟斷供應商，也是保證供給，避免獨自采取措施。為了建立供應商評價、淘汰的機制和制度，審計有重大質量風險時需要排除黃岡會計審計今天來說說質量審計的總則。
1、目的
評估被審計企業的質量體系，以確保其符合適用的監管要求、標準和企業要求，以及供應商是否能夠滿足質量和服務要求的能力。
2、現場審計對象
現場監查主要以風險高的材料的供應商為對象進行供給商供應的物料生產設施或工藝可能影響質量發生變更的緊急質量事件發生或有風險的評估初次審計存在重大問題或主要問題，要求糾正，需要現場重新評估等。
3、書面審計對象
被歸類為中、低風險材料(原料、輔料、外包材料等)的供應商。集團內某公司供應商使用相同用途的材料進行現場質量審計，結論合格后，可以要求質量審計報告進行書面審查。合格供應商增加供應產品，根據供應質量情況、供應產品對制劑的影響大小，通過供應商變更審查會評價確定，認為無需現場審計。初次審計有二次問題，有書面審查供應商整改情況就可以確認的情況。
4、審計頻率
對于高風險的物料供應商，如物料未出現問題，企業應每隔1-3年進行一次現場審計，根據風險要求確定一次,除及時安排現場審計評估風險的高風險材料外，可以通過供應商問卷等多種形式進行書面審計。
